売り方のこと、社員のこと、相談してみたい

あなたの問題を解決?

自分で仕事をしているといろいろな問題が出てきます。このやり方でいいのかな?宣伝や売り込み方はこれでいいかな?
またSNSなど活用したいけれど何からすればいいのかな?ということから、ウチの社員は何を考えているんだろう?とかもっと長く努めて欲しいといった部分もありますね。

そんなときに外部の人間が少し関わるだけで急に問題箇所が見えてくるなんてことがあります。

長年いろいろな会社の広告制作を提案するなかで感じたこともたくさんあります。また担当された社員の方々とも交流を持つ機会が多いため、経営者側ではない意見も聞いたりします。そんな私の経験を御社に活かせれば幸いですね。


バレエ,ダンススクール発表会の公演プログラム
会議に参加してほしい

社員の方に予め議題を用意し、目標とする着地点を目指して進行します。

準備期間がない
売り方を考える

どんな方に向けてどのように商品をアプローチするのか一緒に考えます。

プログラムもチラシも考える余裕がない
SNSでの発信を考える

様々なSNSがありますがそれぞれに特徴があります。自分に向いた方法でアピールしましょう。

キレイにきちんと作りたい
社員に個別に目標をもたせる

なんとなくルーチンワークで働く姿勢から自主的な働き方を提案します。

相談しながら作ってほしい
日報、週報などをチェック

何をどれだけやれたのか、次は何をやるのか、客観的にチェックします。

印刷,製本,加工
経営者の愚痴を聞く

経営者は孤独です、小さな悩みも誰かに話せばすっきりまとまることがあります。


そんなときにご相談ください


  • プロにお願いする
    外部にお願いすることを考える

    どうしてもワンマン経営になると自分以外の意見を聞き入れることが難しくなります。それでいいときもありますが案外周りの人は批判的に見ていることもあるかもしれません。客観的、批判的な意見も自分が信頼する外部の人間からなら受け入れやすくなります。

  • 短納期
    時間を節約できます

    ダラダラ長引く会議も誰かが効率よく進めてくれたら短縮できて、さらに決定事項も決めやすくなります。また日々の社員の行動チェックもまとめて外部に任せば自分の仕事が楽になります。

  • 高品質
    刺激になります

    信頼できる外部スタッフは他人事だから何でも思いつくまま言ったり聞いたりできます。実はそういう突飛なアイディアや一見バカ話のようなものが次の展開のヒントになることがたくさんあります。

社内をまとめるアイディアを相談したい

解決の例

こんな相談があります

解決の例ページ数
社員教育の場合

週報の提出

1週間にやったことを1日毎にまとめて報告してもらいます。それに対しての所感や問題点の発見をします。社員それぞれが週報を書くという意識だけで自意識が芽生えます。

Card image cap
会議参加の場合

無駄な時間にしない

こちらはわからない体裁でいろいろ聞いてみます。みなさんは説明していただく際に改めて目標を言葉にして話されるので今一度自分たちがやるべきこと、決めるべきことをはっきりさせることができます。

昼夜2公演
SNSの場合

何をアピールするかわからない

SNSで発信するにもただ営業するだけでは反応はありません。ファンを作るために必要な手順や手法を一緒に考えます。

まったくノープラン
広告宣伝の場合

アイディアが思いつかない

売りたいモノの価値を確認します。売り手側からの価値の押しつけではなくユーザー目線での価値を見出しながらどんな人にどんな使い方をしてもらえるかのアイディアを考えます。

Card image cap
ワンマン社長の場合

独りよがりになる

まぁまぁうまくいっている会社の社長にありがちな独りよがりの政策に釘を差します。概ねそういう場合本人には自覚がありませんから難しいですが、社員と社長の間を取り持つことを致します。

統一デザインに合わせる
社員の入れ替わりが激しい場合

定着率を上げる

給料や休日の不満があってもなかっても、離職の理由によく聞くのは人間関係。やってもやっても認めてもらえないという虚しさを減らしましょう。


相談の流れ

ajito55に依頼した場合の流れです。

STEP 1

まず気になることがあったら、お電話、メールを下さい。その時点でどれくらい細かい内容まで説明いただけるかはわかりませんが、伝えられることをお伝えいただければ結構です。

STEP 2

方針や具体的な策などを考えてみて御社とすり合わせます。

STEP 3

メールや電話等でプランなどを打ち合わせ。社内の状況、ご予算などを踏まえた上で訪問日時などを決めます。

STEP 4

実際お会いしたところから料金が発生します。今後の方針などを説明&ご提案します。

STEP 5

会った瞬間から何かが変わることはありません。少しずつ受け入れていただきながら前向きに業務を進めて参りましょう。

STEP 6

お支払いは毎月末にお願いします。

一緒に考えましょう

なにか少し変えたいなら、なにか改善策があれば、もうちょっとやる気が出れば、そんな方法を考えましょう


考え方:その1 プログラム,パンフレット

継続的にサポートします。

  • 経営者とその都度電話相談
  • 月に1回の会議の参加
  • 社員の週報チェック
  • 社員とメールでその都度相談
  • 60,000円(税別)/1ヶ月

※社員5人程度まで

考え方:その2 チケット,入場券

スポット相談。

  • 御社に出向いて経営者や社員と話し合います。
  • 会議の参加など
  • 8,000円(税別)/1時間

※社員5人程度まで ※移動に伴う経費は別途実費

考え方:その3 フライヤー,チラシ

経営者とメール相談

  • 20,000円(税別)/1ヶ月

御社に出向くことなく経営者とメールでやりとりします。頻度に制限はありませんが週に数本程度を目安にします。



一人で行き詰まったら…


  • プロにお願いする
    ajito55は…

    ずっと以前に独立したころ、インターネット経由で遠い地方からの依頼をいただきました。インターネットってすごいな、行ったこともない場所から全然会ったこともない人が注文してくれるなんて、って思いました。

    知人や取引先の方々からの紹介では感じませんでしたが、ネットで依頼される方は本当に業種も業界も多種多様でいろいろなものの制作を請け負いました。その分調べることも多いし、考え方や常識なども違って大変なこともありましたが多くの経験ができました。

    そんな経験を踏まえていろいろご提案ができたらなと思ってます。

  • 短納期
    みんな忙しい…

    自分自身も含めてですが常にやることだらけですぐに頭がパンパンになりますね。さらには考え方も固執してきて、何が本当にユーザーさんにいいことなのかわからなくなります。

    時間がないってよくないですね。時間があればもっと冷静にお客さんのことが考えられるのに…。

    ajito55に依頼されてる方々も、時間がないためにだんだん業務が雑になるのはよくあります。そんなときには決まって社内のムードもなんとなく悪くなったりして。そんなときに外部から誰か入ると少し緊張感が思い出されますよ。

  • 高品質
    お役に立てれば

    そんなこんなで仕事なのでそれ相応に代金はかかりますが、それ以上にあなたの時間や労力が減るように致します。

    困った案件などあればご相談ください。すべて解決できますよというほど適当なことは言いません。冷静に合理的に考えて、ここはこのように進めたらいいかも?とかこういうやり方をすると落ち着きますよ、とか考えながらベストな関係とクォリティーを目指しながら、ときには身内のようなラフさと気楽さを演出しながら(笑)わりと親切めに一緒に施策を進めていきます。

売り方のこと、社員のこと、相談してみたい

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